Cecchi reivindica el impacto económico de ‘Ceuta, Tierra Rara’ y la nueva estrategia turística de Ceuta

La campaña turística Ceuta, Tierra Rara nació con la ambición de colocar a la ciudad en el mapa emocional de quienes veranean en Andalucía. Meses después, el consejero de Turismo, Comercio, Empleo y Deportes, Nicola Cecchi, asegura que el objetivo no solo se ha cumplido, sino que se ha superado “con creces”. Lo dice sin grandilocuencias, pero con la satisfacción de quien ve que una apuesta arriesgada empieza a mover piezas económicas reales.

Cecchi habla de “éxito rotundo” y no se esconde: al 15 de octubre ya habían alcanzado los objetivos marcados por la agencia que diseñó la campaña. Y no solo eso: la pieza audiovisual de 60 segundos ha ido recogiendo premios por el camino, desde el reconocimiento de la revista Viajar como destino emergente hasta una plata en la gala de la AMPE en Madrid, compitiendo —como recalca— “con las grandes agencias europeas”.

Pero más allá de los premios, lo que el consejero quiere subrayar es el relato que han intentado construir: Ceuta como un destino distinto, singular, que no compite con Marbella ni con Cádiz porque juega en otra liga. “Raro en el sentido de precioso”, insiste. Un diamante que no se encuentra en cualquier sitio. Y ahí está la clave: vender la diferencia como valor económico.

El supermercado turístico andaluz

Cecchi tiene claro dónde está el mercado: los millones de turistas que cada año llenan la Costa del Sol y la costa de Cádiz. “Ahí tenemos un supermercado donde comprar turistas”, resume. Su planteamiento es sencillo: Ceuta no aspira a captar estancias largas, sino escapadas de uno a tres días. Y para eso, la ciudad debe competir con destinos como Gibraltar, Ronda, Granada o Jerez.

La desventaja es evidente: el barco. “Es el mayor escollo”, admite. A eso suma la falta de aeropuerto y la limitada oferta hotelera. Tres frenos que condicionan cualquier estrategia turística. Aun así, defiende que Ceuta tiene un valor añadido que no tienen otros destinos: la convivencia real de cuatro culturas, la mezcla cotidiana, la naturalidad con la que aquí se comparte un couscous con un rioja sin que nadie levante una ceja.

Ese relato —que no es inventado, sino vivido— es parte del producto turístico que la Ciudad quiere vender. Y, según Cecchi, funciona.

Lo que viene: excursiones desde la Costa del Sol y más vida para el Parque Marítimo

El consejero no se queda en el balance. Tiene ya en marcha un pliego para que, a partir de enero, los hoteles de la Costa del Sol y Cádiz incluyan excursiones a Ceuta en sus mostradores: rutas de uno, dos y tres días, con opciones en helicóptero o barco. Tanto es así que, hace menos de un mes, presentó en Madrid, ante la Mesa de Turismo de España, la estrategia para consolidar Ceuta como destino turístico de referencia, complementario al turismo andaluz.

Deporte, cultura, patrimonio, gastronomía y convivencia de culturas, junto a medidas para abaratar el transporte, los Buybonos Turísticos y la campaña “Ceuta, Tierra Rara. Menos de lo mismo”, reforzando una apuesta diferenciadora y de futuro.

En paralelo, el puerto deportivo vive un repunte notable. “Han aumentado en torno al 60% las embarcaciones que paran aquí”, explica. Y no embarcaciones cualquiera: yates de dos palos, barcos de gran eslora que antes recalaban en La Línea o Gibraltar y que ahora eligen Ceuta.

Otro frente es el Parque Marítimo del Mediterráneo. Cecchi lo define como “una joya” que necesita más visibilidad y más vida durante el año. La instalación está ahora en un parón técnico por la renovación completa del sistema de bombeo, una inversión de 1,8 millones financiada con fondos PRTR. Los técnicos que han revisado las instalaciones —cuenta— se sorprendieron del nivel de mantenimiento tras 30 años. “Podías comer en el suelo”, dice, orgulloso del trabajo de los empleados del parque.

La idea es que el Parque Marítimo sea un atractivo más, no solo para el verano, sino para un turismo que busca experiencias distintas.

Comercio: del miedo al cierre a la falta de locales

Cuando Cecchi llegó a la consejería, el comercio vivía un momento delicado. Cierres de franquicias, locales vacíos y un ambiente de incertidumbre. Él pedía calma: “Piano, piano”. Hoy, asegura que los datos le dan la razón.

La afiliación a la Seguridad Social ha marcado récords sin el impulso del plan de empleo estatal, lo que para el consejero demuestra que el crecimiento es real. Y defiende una de sus primeras medidas: la bajada del IPSI a numerosos artículos. Aunque reconoce que algunas grandes franquicias no trasladaron la rebaja a los precios, sostiene que la medida ayudó a mantener empleo y actividad.

El panorama ha cambiado tanto que ahora el problema es otro: no hay locales grandes disponibles para las franquicias que quieren instalarse. “Tengo una que me llama todas las semanas buscando entre 400 y 600 metros en el centro. No miran precio. Pero no hay”, afirma. Y asegura que hay al menos cuatro marcas esperando su oportunidad.

El cierre de Mango fue un golpe simbólico, pero Cecchi recuerda que la marca volvió en cuanto encontró un local adaptado a la nueva realidad comercial de Ceuta. “Ceuta gusta. Es una plaza atractiva”, insiste.

La AD Ceuta, como inversión económica

La última pata de su consejería, la que le llegó “de refilón”, es el deporte. Y aquí Cecchi no duda: la inversión en la AD Ceuta FC es, para él, la mejor campaña de imagen que la ciudad podría tener.

Habla del retorno publicitario, sí, pero también de algo más intangible: la percepción exterior. Los aficionados que vienen, los comentaristas que elogian la ciudad, la sorpresa generalizada ante una Ceuta limpia, cuidada y segura. “Somos probablemente el equipo más querido de la liga”, dice, convencido de que el fútbol está ayudando a cambiar la narrativa sobre la ciudad.

Una estrategia económica que mezcla turismo, comercio y relato

La conversación con Cecchi deja claro que su visión económica no va por compartimentos estancos. Turismo, comercio y deporte forman un mismo engranaje: atraer visitantes, generar actividad, mejorar la imagen exterior y hacer de Ceuta un lugar donde vivir —y venir— sea atractivo.

No es un discurso triunfalista. Es más bien la defensa de una estrategia que, según él, empieza a dar frutos. Y que, si se consolida, puede mover la aguja económica de una ciudad que lleva años buscando su sitio en un mercado cada vez más competitivo.