Fidelizar sin subir el sueldo: Mapfre plantea alternativas para retener talento en las pymes ceutíes
¿Qué ocurre con una empresa cuando su propietario se jubila? ¿Cómo mantener equipos comprometidos? La Confederación de Empresarios de Ceuta y Mapfre han reunido a empresarios locales para ofrecer estrategias sobre sucesión empresarial, retención de talento y reestructuración de plantillas ante el reto de la jubilación
El futuro de las empresas ceutíes pasa por la planificación. Con esta premisa, la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) y la aseguradora Mapfre han organizado este jueves una jornada empresarial centrada en los retos que afrontan pymes y autónomos ante escenarios clave: la jubilación del propietario, la sucesión en negocios familiares y la fidelización del talento en tiempos de rotación constante.
El encuentro, celebrado en el Hotel Ulises, ha contado con la participación de Juan Miguel Arana Arroyo, director comercial de Vida, Salud y Soluciones Financieras de Mapfre; Alberto Martínez Flores, promotor de Previsión Social Empresarial, y Arantxa Campos Gorriño, presidenta de la CECE.
Durante la sesión se han abordado cuestiones prácticas: ¿Qué ocurre con una empresa cuando su propietario se retira? ¿Cómo puede garantizarse una transición efectiva hacia una nueva dirección? ¿Qué herramientas existen para mantener equipos cohesionados sin recurrir únicamente al salario?
“La fidelización del personal no puede limitarse a los sueldos”, ha afirmado Martínez, quien ha defendido el uso de lo que denomina “salario emocional”: un conjunto de beneficios no monetarios que incluye seguros médicos, planes de pensiones y complementos de vida o accidentes. “Estas fórmulas refuerzan el vínculo entre trabajador y empresa”, ha subrayado.
Juan Miguel Arana ha incidido en que no existe una única receta para todas las plantillas. “No se fideliza igual a un joven de 25 años que a un profesional en plena madurez”, ha advertido. Así, mientras los perfiles más jóvenes valoran más el seguro de salud, los trabajadores de mayor edad suelen preferir productos de ahorro a largo plazo, como planes de jubilación.
Los expertos también han señalado que la planificación de la sucesión empresarial es una cuestión que ya empieza a marcar la agenda de muchas compañías locales. “Cada vez más empresas elaboran protocolos para facilitar el relevo generacional”, ha explicado Arana.
La jornada ha servido para poner el foco en la necesidad de anticiparse. El envejecimiento de los equipos, la complejidad de las transiciones empresariales y los cambios legales que afectan a la edad de jubilación son desafíos que, según los ponentes, deben abordarse desde una perspectiva estratégica.
“El cambio cultural y generacional hace que la tarea de retener talento sea cada vez más compleja”, ha concluido Arana.