La Ciudad

Entrevista a Roberto Rodríguez Calderay, exasesor de la Delegación con Salvadora Mateos

"No creo que la delegada del Gobierno esté actualmente preparada para el cargo"

Roberto Rodríguez Calderay fue asesor de Delegación con Salvadora Mateos (C.A.)
photo_camera Roberto Rodríguez Calderay fue asesor de Delegación con Salvadora Mateos (C.A.)

Roberto Rodríguez, exasesor de Salvadora Mateos, cree que las relaciones entre la delegada y el líder del PSOE, Manuel Hernández, no van a mejorar porque "son muchas las discrepancias". 

Fue asesor de la Delegación del Gobierno en materia económica y de seguridad hasta el pasado 15 de junio. Ese día cesó en el cargo por decisión de la delegada del Gobierno, Salvadora Mateos. La sede frente a la plaza de los Reyes ha sido su lugar de trabajo durante un año y 11 meses. Roberto Rodríguez Calderay ha compartido su experiencia con Ceuta Actualidad. 

PREGUNTA. ¿A qué se dedica actualmente?

RESPUESTA. Estoy embarcado en varios proyectos que tienen que ver con mi profesión. Tengo claro que no quiero dedicarme a la política y sí apartarme un poco de ese mundo. Mi intención es dedicarme a lo mío, que es la economía, el marketing y ver cómo puedo encauzarlos con los proyectos. 

P.  Luego no echa de menos su puesto en Delegación. 

R. No, no. Echo de menos el poder ayudar a la gente, estar con los ciudadanos y escucharles. Fue muy bonito mientras duró, pero ya es parte de mi pasado. 

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"La Delegada me dijo que ya no confiaba en mí y que tenía una visión muy distinta a la que yo tenía de Ceuta desde el punto de vista social y económico"

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P.  ¿Cómo se produjo el cese?

R. La Delegada me dijo que ya no confiaba en mí y que tenía una visión muy distinta a la que yo tenía de Ceuta desde el punto de vista social y económico y de los proyectos que quería realizar en Ceuta y que lo mejor era que no estuviera en la Delegación del Gobierno. 

P. ¿Cómo reaccionó?

R.  Es un puesto de libre designación y la decisión era suya. Creo que he sido una persona que con ella me he comportado bien, la he respetado y he intentado aprender de su experiencia, pero no teníamos los mismos puntos de vista. Yo siempre he apostado por las energía renovables, por la digitalización y son cosas que tal vez hoy en día pueden ser difíciles de entender, pero están en todas las empresas. El que no quiera ver eso está anclado en el pasado. 

P. Lo comprendió sin más. 

R. La verdad es que en ese momento me sentí mal, evidentemente, hay que ser sincero. Sientes que tu trabajo, el que has hecho para la gente, no ha servido de mucho. Cuando se publicó la noticia me di cuenta de que había muchas personas que estaban conmigo y que me apoyaron. Me sentí arropado. 

P. ¿El cese, lo vio venir o fue una sorpresa?

R. Lo vi venir. Desde los tres o cuatro últimos meses eran muchísimas las diferencias, demasiadas formas de ver las cosas tan distintas y lo intergeneracional creo que también tuvo que ver ahí. Llevaba ya tiempo sabiendo que aquello era insostenible, escuchaba comentarios que no casaban conmigo. Cosas como que el hospital de campaña chino es mentira cuando todos lo podíamos ver en directo por Facebook. 

P.  Eso le iba a decir, era el más joven del equipo. 

R.  Sí, el más joven. Entré con 24 años en la Delegación del Gobierno. 

P.  ¿Eso cree que la ha pasado factura?

P.   La experiencia de muchos socialistas que hay en Ceuta también es digna de valorar, pero también estamos los jóvenes que intentamos dar otro punto de vista más actualizado aunque esto no quiere decir que sea el correcto. 

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"Creo que en los inicios la Delegada sí se dejó asesorar en asuntos económicos, pero al final fue muy autoritaria en las decisiones"

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P.  ¿Alguien del equipo técnico le mostro su apoyo?

R.  Siempre he tenido como principal respaldo a Juan Hernández, el jefe del Gabinete. Fue la persona que apostó por mi en los inicios y también me respaldó, pero él entendía que la decisión era de la delegada del Gobierno y quien ponía y disponía era ella. 

P.  ¿Cómo era la Delegada, se dejaba asesorar?

R.  Creo que en los inicios sí se dejó asesorar en asuntos económicos pero al final fue muy autoritaria en las decisiones. Se dejaba llevar ya solamente por lo que creía que era conveniente y bueno....ya se puede ver la realidad económica de Ceuta actualmente. 

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"En Delegación falta transparencia, hablar más con las personas, con los medios de comunicación, hacer entrevistas, salir, tener una mejor comunicación"

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P.  ¿Cree usted que falta dinamismo y determinación en la Delegación del Gobierno?

R.  Sí. Es correcto. Falta transparencia, hablar más con las personas, con los medios de comunicación, hacer entrevistas, salir, tener una mejor comunicación, pero cada uno tiene sus carencias y sus fortalezas. 

P.  Mateos ha recibido bastantes críticas durante su gestión, ¿cree que está preparada para ser la representante del Gobierno de España en Ceuta?

R. Yo no creo que esté preparada actualmente para el puesto de delegada del Gobierno. La mujer lo está intentando lo mejor que puede y eso es lo que creo. Pienso que hoy en día es bueno para la sociedad salir y comentar lo que está sucediendo y cuáles son tus actuaciones a corto, medio y largo plazo. Si crees que lo mejor es mirarlo todo desde el despacho para buscar las soluciones, que creo que es la forma de actuar de esta señora, también es idóneo, pero es muy bueno comunicar y dar a conocer a la sociedad qué es lo que está pasando y más en la situación de pandemia y en las circunstancias sociales y económicas en las que estamos. 

P.  ¿Han cometido una injusticia con usted?  

R.  No. Ni soy yo quien deba decir eso. La Delegada pensó que era lo mejor en ese momento y yo lo acepto. 

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"Presenté las propuestas que consideré viables, alrededor de unas cincuenta. Estaban basadas en el turismo, en la digitalización, las energías renovables, en atraer grupos inversores. No se tuvieron en cuenta". 

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P.   ¿Presentó muchas propuestas económicas?

R.  Presenté las que consideré viables, alrededor de unas cincuenta. Estaban basadas en el turismo, en la digitalización, las energías renovables, en atraer grupos inversores. No se tuvieron en cuenta. 

P.  ¿Cómo ha vivido las relaciones entre Delegación y el Partido Socialista? ¿En marzo se intentó un acercamiento, no?

R. Yo nunca asistí a ninguna de esas reuniones. Mis reuniones con el PSOE de Ceuta han sido como militante, no como miembro de la Delegación del Gobierno. Esas reuniones eran de la Delegada y el jefe de Gabinete con el secretario general del PSOE, Manuel Hernández. 

P.  ¿Usted supo como marchaba aquello?

R.  No. Tampoco pregunté. 

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"Las relaciones entre la Delegación y el Partido Socialista no son buenas. Es algo notorio y todos lo vemos. Son muchas las discrepancias".

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P.   Pero sabía que no eran buenas las relaciones entre Delegación y el partido. 

R.  Si, las relaciones no son buenas. Es algo notorio y todos lo vemos. Estamos en una situación crítica donde la Delegación podría contar con el apoyo de Manuel Hernández, con su forma de ver la situación para mejorarla. No se produce porque son muchas las discrepancias y hasta ahí puedo llegar.  

P   Me está diciendo que siguen en el mismo punto esas relaciones. 

R. Sí. Son tan distintas las formas en que ven las cosas uno y otro que no creo que haya alguna solución viable para que mejoren las relaciones. 

P.  ¿Pero los dos son socialistas, no?

R.  Yo creo que sí. Pero también el socialismo abarca tantos puntos de vista que es muy difícil llegar a un punto de encuentro entre ambos. 

P.  Hay diferentes maneras de ser socialista, ¿quiere decir eso?

R. Sí. 

P.   ¿Y usted cuál prefiere?

R.  Yo intento ser socialista todos los días y creo que ya de por sí es difícil hoy en día. Tal vez mi socialismo se asemeje más al de Manuel Hernández porque es más neutro, más parcial, pero eso no significa que no vea bien algunos puntos de vista que tiene la delegada del Gobierno. 

P.  ¿Y cómo es el socialismo de la Delegada?

R.  Es un socialismo que aboca mucho al feminismo y a la igualdad de género. Hay muchas más cosas que integra el socialismo como el ecologismo, la digitalización de las empresas, etc. Le hace falta amplitud de miras. Es un socialismo anclado en el año 1980 y que no es capaz de analizar lo que viene y lo que es el presente, y cómo ver una Ceuta próspera y nueva para 2040 o 2050. Una Ceuta que conciba las cuatro culturas, que confíe en las empresa... Y ese no es el punto de vista que hay actualmente en la Delegación del Gobierno.

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"Mateos nunca dimitiría por ningún motivo. Sería bueno que compareciera en pandemia cada quince días o cada mes"

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P.  ¿Usted cree que Mateos dimitiría por algún motivo?

R.  No. 

P.  Nunca. 

R.  No. 

P.  Pase lo que pase durante la pandemia.  

R.  Yo creo que no dimite. El papel de portavoz de la pandemia se lo ha dejado a Jesús Lopera (INGESA) que creo que es un buen portavoz. Aunque también sería bueno que la delegada compareciera cada quince días o cada mes. 

P  Pese al varapalo, usted veo que es igual de socialista que antes. 

R. Sí, me considero socialista. Estoy para ayudar siempre a mi partido. También le digo que he recibido ofertas de otros partidos políticos. 

P. ¿De qué partidos?

R. De otros más cercanos al centro político.   

P.  ¿Qué le parece el nombramiento del director provincial de Educación, Juan Bosco de Alba?

R. Me pareció un nombramiento correcto ya que es inspector de Educación, pero al final me parece que ha sido un fracaso por el escándalo de la contratación de su esposa como hemos visto en prensa. También respeto la presunción de inocencia. 

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"La Delegada debería apartar temporalmente al director provincial de Educación hasta que se resuelva el expediente abierto por la contratación de su esposa". 

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P  Y sobre el escándalo. 

R. Es muy extraño que el jefe de Inspección haya presentado la dimisión por una contratación irregular, al no haberse hecho por los cauces reglamentarios. Sólo por este punto perdería mi confianza el director provincial y, por otro lado, que el director del instituto en cuestión no requirió profesores del "grupo covid" sino de otras materias. Así que esto pinta muy mal y muy poco ético. Vemos que se reducen horas de algunos profesores para dárselas a esta persona y tenga carga lectiva. La Delegada debería apartarlo temporalmente hasta que se resuelva el expediente que se ha abierto. 

P. ¿Qué necesita Ceuta para salir adelante?

R. Necesita un cambio político en ambas administraciones, que entren personas no más jóvenes sino con visión joven de la realidad y de lo que puede ser Ceuta. La situación es crítica y no se están llevando a cabo las medidas adecuadas. 

P.  ¿Las empresas tecnológicas son la esperanza y la alternativa a la caída del comercio?

R.  Es una de las soluciones. Ceuta por sus condiciones fiscales puede atraer a muchas de estas empresas. Pero en este caso debemos tener altura de miras. Vamos a traer también empresas de energías renovables. En Gibraltar hay una empresa que produce energía a través de las olas del mar, ¿por qué no lo podemos hacer en Ceuta?. Y luego está la energía solar. Yo le hablé de esto a la Delegada, pero no lo entendería o no lo quiso entender en su momento. Y al presidente le diría que no sólo existe el juego online, está también el fintech o el blockchain. Hay muchos puntos a los que Ceuta puede acceder y convertirse en un nicho. Claro, son tecnicismos que a veces suenan raro o mal. Si no quieres entenderlo, nunca será una medida para que Ceuta progrese. Debemos abrir el espectro más allá de la gestión del juego online. Tenemos que ver cómo podemos ayudar a las pymes también. 

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"No podemos perder a potenciales compradores en Ceuta y cuando se abra la frontera hay que contar con Marruecos y llevarse bien"

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P. ¿Y Marruecos?

R. No hay que terminar con las relaciones con Marruecos cuando se abra la frontera. Eso es un pensamiento radical del presidente de la Ciudad al aproximarse a Vox y Vivas se equivocó. El lema de más España y más Europa está muy bien como lema, pero hay que contar con Marruecos y llevarse bien. No podemos perder a potenciales compradores en Ceuta. 

P. ¿Salud o economía?

R. Salud, siempre. No podemos dejar morir a nuestros mayores. Salimos muy rápido de la desescalada y deberíamos haber gestionado más la pandemia como los países orientales y no subestimarlos. China está ahora en una posición favorable. 

P.  ¿Qué cualidades ha de tener un buen asesor del Gobierno?

R.  Saber escuchar, saber diagnosticar bien los problemas, no tiene que ser palmero de nadie y tiene que dar alternativas a lo que se está haciendo mal. Todo eso parece fácil, pero llevarlo a cabo y que te escuchen es complicado. 

 

 

 

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