Pablo García Pacios pasa a formar parte del equipo de confianza de Juan Vivas. En concreto asume la dirección general de Presidencia. Tras tres años de gestión al frente de la prisión de Ceuta, García Pacios destaca 31 actuaciones que han mejorado la vida de los internos, el personal y la imagen del centro penitenciario.
- Creación, por primera vez en Ceuta, de una Unidad Canina integrada por personal penitenciario. Un éxito, tanto desde el punto de vista de la disuasión como desde el de la incautación de drogas.
- Intervención permanente de la “Unidad Antidron” en el Centro Penitenciario. Por un lado, la “Unidad Antidron” de la Guardia Civil, y por otro lado, esta gran labor ha de culminar con la instalación en el Centro Penitenciario de un novedoso y sofisticado sistema fijo “antidron”.
- Creación del Grupo de Información y Control Operativo, que no existía con anterioridad en el Centro Penitenciario y que tiene entre sus objetivos la detección y prevención de procesos de radicalización de naturaleza yihadista.
- Traslados de población interna fuera de Ceuta. Desde febrero de 2020 se han ejecutado en torno a 600 traslados a otros Centros Penitenciarios, con un alivio considerable para el Establecimiento y una mejora más que ostensible de las condiciones de trabajo de su personal.
- Llegada de la línea regular de autobús urbano al Centro Penitenciario.
- Concesión demanial a la Ciudad Autónoma de Ceuta, por un periodo de 15 años, de la parcela que alberga la antigua prisión de “Los Rosales”.
- Gestión de la Pandemia del Covid-19 con una gestión que contribuyó la contratación administrativa de dos Médicos y la posterior cobertura de dos plazas por Médicos interinos.
- Nuevo Convenio con la Consejería de Sanidad, Consumo y Gobernación de la Ciudad Autónoma de Ceuta, en materia de intervención en drogodependencias.
- Protocolo de Actuación en Sobredosis, con criterios de actuación comunes y coordinados para limitar los casos de sobredosis entre la población interna.
- Protocolo de Reparto de Medicación y Protocolo de Realización de Analíticas de Control de Tóxicos.
- Mejora cualitativa y sustancial del Programa de Prevención de Suicidios, reforzando la cadena de comunicación directa entre todas las áreas del Establecimiento, incentivando la perspectiva multidisciplinar.
- Contratación administrativa de servicios sanitarios ajenos, entre la que destaca la contratación de un servicio presencial de atención especializada en Psiquiatría.
- Protocolo de Actuación para Personas con Discapacidad que incluye una serie de medidas, como la disposición de pictogramas que favorecen la accesibilidad cognitiva.
- Protocolo de Actuación en Materia de Igualdad, que ha sido alabado por el Defensor del Pueblo.
- Potenciación de la colaboración con la Real Federación de Fútbol de Ceuta con el que se ha llevado a cabo el novedoso Taller “Padres-Madres e Hijos/as: “Fomento hábitos de vida saludables”.
- Apertura del Departamento Deportivo-Cultural que ha permitido, entre otras cosas, atender las constantes demandas del profesorado que se ha incrementado al igual que las actividades que se desarrollan.
- Formación profesional e inserción laboral de la población interna, al objeto de cubrir las carencias formativas de la población reclusa y mejorar su cualificación profesional, incrementándose sus opciones de reinserción.
- Relevancia del Trabajo Productivo en el Centro Penitenciario, logrando un considerable aumento de los puestos de trabajo productivo para la población interna en régimen ordinario, hasta llegar a los 81 puestos de trabajo.
- Elaboración del Catálogo de Actividades educativas, culturales, laborales, deportivas y ocupacionales del Centro Penitenciario aprobándose un nuevo Catálogo de Recompensas.
- Aprobación de las Normas de Régimen Interior, una normativa oficial de régimen interior de la que carecía el centro.
- Elaboración de la Normativa de Procedimiento y Organización, y del Programa General de Intervención, del Centro de Inserción Social.
- Incremento significativo del porcentaje de población penitenciaria en tercer grado.
- Proyecto Piloto Competencias Digitales.
- Colaboración para la puesta en marcha del nuevo módulo completo de cacheos, registros, requisas y partes de hechos en el Sistema de Información Penitenciaria (S.I.P.)
- Designación del Centro Penitenciario como “centro de cabecera” para la formación de personal funcionario en prácticas.
- Ampliación de la plantilla del Centro Penitenciario, con 60 nuevos puestos de trabajo).
- Organización de cursos formativos complementarios dirigidos al personal penitenciario.
- Mejora de la imagen general del Centro Penitenciario. Uno de los múltiples efectos generados, viene dado por la facilidad para planificar salidas programadas, en las que la población interna en régimen ordinario han podido participar en eventos culturales o deportivos.
- Mayor impacto socioeconómico del Centro Penitenciario con , por ejemplo, la generación de 150 puestos de trabajo indirectos (proveedores y suministros, servicios, seguridad exterior, asistencia/intervención, educación, monitores…), al margen de servicios tales como taxi o autobús urbano, y sin contar asistencia letrada y otros servicios.
- Aprobación del Inventario del Centro Penitenciario “Fuerte Mendizábal” y cierre del Centro Penitenciario “Los Rosales”.
- Mejora de la gestión económico-administrativa del Centro Penitenciario.
